Publicado em
11/04/2025
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Você sabia que grande parte das empresas não mede o retorno dos seus investimentos em capacitação? Muitas vezes, treinam pessoas que nem permanecem na equipe.
Treinamentos corporativos são uma das principais apostas das empresas que querem melhorar desempenho, engajamento e inovação. Mas será que o investimento em capacitação está gerando o retorno esperado?
Capacitação sem estratégia gera desperdício. E otimizar esse investimento exige muito mais do que bons conteúdos, envolve entender quem será treinado, com qual objetivo e como esse conhecimento será usado na prática.
Otimizar o investimento em capacitação é, antes de tudo, uma questão de gestão eficiente de talentos e recursos.
Otimizar não é cortar gastos com desenvolvimento, mas sim gastar melhor.
Isso exige um olhar estratégico para onde estão as reais lacunas de conhecimento, quais competências são prioritárias para o crescimento do negócio e como o conteúdo pode ser aplicado na prática.
Leia mais sobre: Educação corporativa: dicas para desenvolver seus colaboradores
Capacitar com intencionalidade significa entender quais áreas precisam de reforço, quais times têm maior impacto nos resultados e como o aprendizado pode ser transformado em performance.
A perda costuma começar cedo, ainda na escolha dos colaboradores que vão passar pelo treinamento.
Quando o time não está alinhado com a cultura, com os desafios do negócio ou não demonstra interesse real em evoluir, o conteúdo é mal aproveitado e o retorno esperado simplesmente não vem.
Veja mais sobre o tema aqui: Background check e fit cultural: contratações mais alinhadas, resultados melhores
Outros pontos de desperdício incluem:
Para que os treinamentos tragam retorno real para a empresa, eles precisam estar conectados aos objetivos estratégicos do negócio.
Isso significa planejar ações de desenvolvimento com base em dados, envolver lideranças no processo e pensar além do conteúdo: o foco deve ser no resultado que se espera gerar.
Leia também: Reskiling e Upskilling: Como capacitar seus colaboradores
Aqui estão alguns caminhos para potencializar os resultados de forma mais estratégica:
Uma capacitação bem planejada só faz sentido quando o que foi aprendido se transforma em ação no dia a dia.
Depois que o treinamento termina, o desafio muda: é hora de garantir que o conteúdo saia do papel e gere impacto real na operação.
Essa etapa depende de um ambiente favorável à aplicação do aprendizado, de acompanhamento próximo da liderança e de mecanismos de reforço prático. A seguir, algumas práticas que ajudam nesse processo:
Nem sempre o problema está no treinamento, às vezes ele começa antes mesmo da contratação.
Colaboradores com baixo fit cultural ou histórico de comportamentos desalinhados com os valores da empresa tendem a ter alta rotatividade, gerando alto turnover para a organização, baixa adesão a programas de desenvolvimento e dificuldade em gerar impacto.
É nesse ponto que entra o background check: ele ajuda a tornar o processo seletivo mais estratégico, oferecendo informações relevantes sobre o histórico dos candidatos, fundamental para a avaliação dos mesmos.
Pode ser útil: 5 dicas para otimizar suas novas contratações em 2025
Contratar melhor significa treinar com mais foco e segurança. E, consequentemente, obter melhores resultados com menos desperdício.
Quer entender como o background check pode apoiar contratações mais eficazes e reduzir desperdícios com capacitação? Acesse nosso site e saiba mais.
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Monise Soares
Estagiária de Marketing com foco em Produção de Conteúdo sobre Gestão de Riscos na BGC Brasil e estudante de Marketing Digital no Centro Universitário Internacional (UNINTER).
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