Por que preciso de gestão de riscos em minha empresa?

A gestão de riscos é o processo de identificar, avaliar e controlar possíveis ameaças ou oportunidades que possam impactar os objetivos de uma organização, garantindo decisões mais seguras e a proteção dos recursos.

Tomar decisões faz parte da rotina de qualquer empresa, não é mesmo? Mas não dá pra fazer isso no “achismo”. É preciso analisar, estudar e entender tudo o que está em jogo.

Só que, convenhamos, nem sempre é fácil. São tantos detalhes pra olhar que dá até um nó na cabeça. E é aí que a gestão de riscos entra em cena: ela organiza o processo, te ajuda a tomar decisões mais seguras e ainda minimiza as chances de erro.

Pensa na gestão de riscos como um semáforo: ela te mostra se dá pra seguir em frente, se é melhor ficar de olho ou se chegou a hora de pegar outro caminho. Vamos entender melhor como funciona? Continua sua leitura com a gente!

Qual a definição de gestão de riscos?

No papel, a definição de gestão de riscos é o conjunto de ações voltado para identificar, analisar e controlar ameaças ou oportunidades que possam afetar os objetivos de uma organização, ajudando a tomar decisões mais assertivas e a proteger seus recursos.

Mas o que isso significa na prática? Bom, na prática, isso significa mapear os possíveis problemas ou oportunidades antes que eles aconteçam, avaliar seu impacto.

Parecido com a due diligence, certo? Esses conceitos estão relacionados.

Além disso, a gestão de riscos te ajuda a definir estratégias para lidar com cada situação encontrada. Assim, a empresa se prepara melhor para evitar prejuízos, aproveitar oportunidades e tomar decisões mais embasadas no dia a dia.

Por que investir em gestão de riscos em sua empresa? 

A resposta é simples: para evitar prejuízos que podem comprometer o funcionamento da sua empresa.

Hoje, os riscos na cadeia de valor são diversos e vão desde questões regulatórias, relacionadas à conformidade e ao compliance, até riscos ligados à gestão de terceiros (colaboradores, clientes, fornecedores, novos parceiros).

Por isso, é crucial identificar, avaliar e tratar cada risco de maneira adequada. Ignorá-los pode resultar em prejuízos financeiros, legais e danos à reputação da sua empresa no mercado.

A gestão de riscos permite antecipar problemas, oferecendo tempo suficiente para evitá-los ou resolvê-los, o que reduz custos e protege sua organização.

Tipos de riscos: Quais os riscos envolvidos na cadeia de valor?

Como explicamos, existem muitos riscos na cadeia de valor que você deve se preocupar e lidar. Veja os principais!

• Riscos em regulatórios: São as ocorrências relacionadas a conformidade. Isto é aquilo que pode ameaçar sua regularidade com normas e leis vigentes.
• Riscos legais: Ao descumprir normas e regulamentações, você coloca em perigo sua empresa, podendo enfrentar questões legais como sanções administrativas.
• Riscos cibernéticos: Na era digital, nada mais comum que ataques cibernéticos que implicam com questões de privacidade e golpes financeiros.
• Riscos financeiros: Ao deixar outros riscos passarem ou a se relacionar com parceiros sem uma análise de crédito, você está vulnerável a riscos financeiros.
• Riscos operacionais: Relacionados a falhas em processos internos, sistemas, pessoas ou eventos externos que podem impactar o funcionamento de uma organização.
• Turnover: Ao perder muitos funcionários, seja por feat cultural ou por problemas com candidatos, sua empresa enfrentará prejuízos de um alto turnover.
• Riscos em transportes: Esses são ameaças que podem pôr em perigo seu transporte de cargas e operações de logísticas.
• Riscos de fraudes: Ao não identificar riscos previamente, você fica vulnerável a sofrer golpes e fraudes como lavagem de dinheiro.

Gestão de riscos para avaliação de parcerias

A gestão de riscos é essencial na hora de avaliar novas parcerias, sejam elas com colaboradores, fornecedores, parceiros comerciais ou clientes. Afinal, cada uma dessas relações pode trazer não apenas oportunidades, mas também riscos que impactam diretamente sua empresa.

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Para garantir escolhas estratégicas, é fundamental identificar, analisar e mitigar os possíveis riscos associados a essas parcerias. Isso inclui desde verificar antecedentes de fornecedores e parceiros comerciais até avaliar a conformidade com normas regulatórias e questões éticas.

Além disso, é importante considerar fatores como a saúde financeira das empresas parceiras, seu histórico de atuação no mercado e a reputação que possuem. Qualquer falha nesses pontos pode resultar em prejuízos financeiros, legais e até mesmo em danos à imagem da sua organização.

Com uma abordagem estruturada de gestão de riscos, sua empresa consegue estabelecer parcerias mais sólidas, minimizar vulnerabilidades e fortalecer a cadeia de valor. Afinal, parcerias seguras e alinhadas aos seus objetivos são peças-chave para o crescimento sustentável do negócio e para minimizar problemas.

Como compliance pode atuar na gestão de riscos?

A gestão de riscos e o compliance caminham lado a lado para o objetivo de evitar riscos regulatórios.

Mas como o compliance pode contribuir diretamente para a gestão de riscos?

Como já mencionado, os riscos vão muito além dos regulatórios. Ao se posicionar como um agente ativo na gestão de riscos, o compliance pode ultrapassar os limites da conformidade, atuando na identificação e resolução de problemas que podem comprometer o desempenho e a reputação da empresa.

Essa abordagem proativa permite que o compliance ajude a mapear vulnerabilidades, implementar controles eficazes e promover uma cultura organizacional mais preparada para lidar com desafios, garantindo decisões mais seguras e estratégicas.

Quer saber como? Conheça nosso background check.

Quero implementar um Programa de gestão de riscos (PGR)

Para implementar um Programa de Gestão de Riscos (PGR), comece mapeando os riscos que podem impactar sua empresa, entendendo as ameaças e oportunidades em cada área. Depois, avalie esses riscos, analisando a probabilidade de acontecerem e o impacto que podem causar. Com essas informações, planeje como lidar com eles, seja reduzindo, evitando ou até assumindo alguns de forma estratégica.

Não se esqueça de acompanhar tudo de perto, ajustando o programa sempre que necessário, e envolva sua equipe nesse processo. Criar uma cultura de gestão de riscos deixa a empresa mais preparada para enfrentar desafios e aproveitar oportunidades de forma segura e eficiente.

Tecnologias para gestão de riscos

Agora que entendemos o que é, como funciona e como implementar a gestão de riscos, aqui vai uma dica extra:

Com soluções especializadas, como o background check, é possível identificar e mitigar riscos relacionados a pessoas, empresas e ativos de forma antecipada.

Nossa tecnologia identifica possíveis ocorrências e apresenta tudo em um único relatório, incluindo a classificação dos riscos com base nas suas regras de negócio e os detalhes de cada caso.

Isso permite que você analise os riscos com mais profundidade e tome decisões mais informadas, reduzindo problemas legais, financeiros e de reputação.